Warum Leadership mehr ist als Management. 

Die pharmazeutische Industrie steht unter massivem Veränderungsdruck. Regulatorische Anforderungen, technologische Innovationen und wirtschaftliche Rahmenbedingungen verändern sich kontinuierlich. Doch während Investitionen in Infrastruktur und Technologie häufig im Fokus stehen, wird ein entscheidender Faktor oft unterschätzt: Leadership und Unternehmenskultur.

In dieser Episode des Podcasts Inside Complex Pharma spricht Christoph Reinwald, Geschäftsführer von Complex Pharmaceuticals, darüber, warum Führung nicht nur eine interne Managementaufgabe ist, sondern ein strategischer Standortfaktor für den Pharma-Standort Österreich.

Leadership als Standortfaktor – nicht als Führungsstil

Christoph Reinwald macht früh klar, dass Leadership für ihn weit über klassische Führungsmodelle hinausgeht. Wettbewerbsfähigkeit entsteht nicht allein durch Förderungen, Regulierung oder Infrastruktur, sondern vor allem durch Menschen, Haltung und Führung.

„Leadership ist für mich die Brücke zwischen technologischer Exzellenz, regulatorischer Sicherheit und menschlicher Motivation.“

Führung bedeutet in diesem Kontext, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen hochqualifizierte Mitarbeitende langfristig wirken können – mit Klarheit, Vertrauen und Verantwortung. Ein Standort bleibt nur dann wettbewerbsfähig, wenn Menschen sich nicht nur einbringen, sondern sich auch entwickeln und mit dem Unternehmen identifizieren können.

Warum Kultur mehr Wert schafft als Technologie

Technologie und Infrastruktur sind notwendig – aber sie garantieren keine nachhaltige Wertschöpfung. In der Pharmaindustrie entscheiden am Ende nicht Maschinen über Qualität, Compliance oder Versorgungssicherheit, sondern Menschen.

„Qualität entsteht nicht allein durch Prozesse, sondern durch Haltung.“

Christoph Reinwald betont, dass Aspekte wie Fehlerkultur, Qualitätsbewusstsein und regulatorische Sorgfalt nicht automatisierbar sind. Technologie ist kopierbar – Kultur nicht. Genau darin liegt der langfristige Wettbewerbsvorteil.

„Menschen sind keine Ressourcen, sondern strategische Assets.“

Unternehmen, die gezielt in Haltung, Verantwortung und Entwicklung investieren, sichern nicht nur ihre eigene Zukunftsfähigkeit, sondern stärken den gesamten Pharma-Standort.

Moderne Führung: Orientierung statt Kontrolle

Im Vergleich zu früher hat sich die Rolle von Führungskräften grundlegend verändert. Während früher Kontrolle und Detailsteuerung dominierten, geht es heute um Orientierung, Transparenz und Vertrauen.

„Führungskräfte müssen heute weniger Antworten liefern und stärker die richtigen Fragen stellen.“

Christoph Reinwald grenzt sich klar vom Micromanagement ab. In wissensintensiven, stark regulierten Bereichen sei Detailkontrolle nicht nur ineffizient, sondern kontraproduktiv.

„Micromanagement ist Ausdruck von Misstrauen und verhindert Eigenverantwortung.“

Moderne Führung bedeutet:

• Entscheidungsräume zu schaffen
• Stärken gezielt einzusetzen
• Dialog und Feedback zuzulassen
• Kritik ernst zu nehmen

Der teuerste Satz in jedem Unternehmen sei dabei: „Das haben wir immer schon so gemacht.“

Führung braucht Reife, Zuhören und Vorbildwirkung

Ein zentraler Punkt im Gespräch ist die persönliche Reife von Führungskräften. Kritik zuzulassen, sich selbst zu reflektieren und zuzuhören, sei heute wichtiger denn je.

„Wer Orientierung geben will, muss sie selbst verkörpern.“

Entscheidungen unter Druck prägen eine Organisation stärker als jede Strategie. Führung zeigt sich nicht in Perfektion, sondern im Umgang mit Fehlern, Unsicherheit und Verantwortung.

Welche Kompetenzen Führung in den nächsten 5–10 Jahren braucht

Mit Blick in die Zukunft beschreibt Christoph Reinwald drei zentrale Fähigkeiten, die Führung gezielt fördern muss:

• Kritisches Denken & Eigenverantwortung  Mitarbeitende sollen Zusammenhänge verstehen, hinterfragen und Verantwortung aus Überzeugung übernehmen.
• Lernbereitschaft & Veränderungsfähigkeit  Lernen muss zum Normalzustand werden – nicht als Zusatz, sondern als Teil der täglichen Arbeit.
• Sinnorientierung & unternehmerisches Denken  Menschen wollen verstehen, warum ihre Arbeit relevant ist – für Patientinnen und Patienten, für Versorgungssicherheit und für den Standort.

„Mitarbeitende gestalten Fortschritt nur dann aktiv mit, wenn Sinn und Haltung klar vermittelt werden.“

Mitarbeiterbindung jenseits von Gehalt und Benefits

Stabilität allein bindet heute keine Talente mehr. Für Christoph Reinwald entsteht langfristige Bindung durch Perspektive, Sinn und glaubwürdige Führung.

„Der Satz ‚jeder Mitarbeiter ist austauschbar‘ ist nicht zeitgemäß – und unternehmerisch gefährlich.“

Bindung beginnt dort, wo Mitarbeitende erleben, wirksam zu sein. Wenn Menschen sehen, dass ihre Arbeit einen Unterschied macht, entsteht Loyalität – nicht aus Bequemlichkeit, sondern aus Überzeugung.

„Mitarbeiterbindung ist keine Maßnahme, sondern das Ergebnis konsequenter Führung.“

Persönliche Entwicklung als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit

Fachliche Qualifikation ist für Christoph Reinwald nur die Eintrittskarte. Entscheidend für langfristigen Erfolg ist persönliche Entwicklung.

„Wissen allein trägt keine Organisation.“

Persönliche Entwicklung stärkt:

• Entscheidungsfähigkeit
• Reflexionsvermögen
• Kommunikationskompetenz
• Verantwortungsbewusstsein

Transparenz spielt dabei eine zentrale Rolle. Intransparenz führe schnell zu Silo-Denken, Unsicherheit und dem Verlust interner Expertise.

Vertrauen, Fehlerkultur und Compliance – kein Widerspruch

Gerade weil die Pharmaindustrie hoch reguliert ist, sind Vertrauen und Eigenverantwortung unverzichtbar.

„Regulierung definiert den Rahmen – sie ersetzt nicht die innere Haltung.“

Eine offene Fehlerkultur stärkt Qualität und Compliance. Fehler sollen nicht sanktioniert, sondern analysiert und zur Verbesserung genutzt werden.

„Es ist nichts Verwerfliches daran, Fehler zu machen – problematisch wird es erst, wenn man nicht daraus lernt.“

Führung in Krisen: Ruhe, Klarheit und Verantwortung

In Drucksituationen zeigt sich Führung besonders deutlich. Christoph Reinwald beschreibt seine Haltung in Krisen als bewusst ruhig, transparent und lösungsorientiert.

„Haltung ist wichtiger als Perfektion.“

Resilienz entsteht nicht durch Durchhalteparolen, sondern durch gelebten Rückhalt und respektvollen Umgang – auch unter Druck.

Leadership über das Unternehmen hinaus

Ein resilienter Pharma-Standort braucht Führung, die über Unternehmensgrenzen hinausdenkt. Leadership wirkt in Lieferketten, in die Zusammenarbeit mit Behörden und in die Gesellschaft.

„Führung endet nicht am Werkstor.“

Verlässlichkeit, Transparenz und Sinnorientierung stärken nicht nur das eigene Unternehmen, sondern auch das Vertrauen in die gesamte Branche.

Fazit

Leadership ist kein Soft-Faktor, sondern ein harter Wettbewerbsfaktor. Führung entscheidet darüber, ob Qualität gelebt wird, Wissen im Unternehmen bleibt und Resilienz entsteht. Christoph Reinwald zeigt eindrucksvoll, dass Haltung, Kultur und Verantwortung die Grundlage für einen starken, zukunftsfähigen Pharma-Standort sind – in Österreich und darüber hinaus.

FAQ – Leadership & Pharma-Standort

Warum ist Leadership ein Standortfaktor in der Pharmaindustrie? Weil Führung entscheidet, ob Menschen bleiben, sich entwickeln und Qualität aus Überzeugung leben.

Was unterscheidet moderne Führung von klassischem Management? Orientierung, Vertrauen und Dialog ersetzen Kontrolle und Micromanagement.

Welche Rolle spielt Unternehmenskultur? Kultur ist nicht kopierbar und damit ein zentraler Wettbewerbsvorteil gegenüber reiner Technologie.

Wie entsteht Mitarbeiterbindung heute? Durch Sinn, Perspektive, Wirksamkeit und glaubwürdige Führung – nicht allein durch Gehalt.

Ist eine offene Fehlerkultur mit Compliance vereinbar? Ja. Sie stärkt Qualitätsbewusstsein und verhindert, dass Probleme verborgen bleiben.

Was macht einen resilienten Pharma-Standort aus? Führung mit Haltung, Transparenz, Verantwortung und Sinnorientierung – intern wie extern.